执行：新战略
出色的战略杀手级产品或革命性技术可以让一家公司跻身竞争版图但只有扎实的执行力才能保持这一地位。没有什么比因为执行力而错失良机更令人沮丧的了。现在看来世界分为快与慢这仅仅是一个隐喻的问题。整个国家都面临着一个可阻挡的事实最快者生存。显然这直接影响到企业企业能落后面临灭亡的风险。制定战略很困难但实施战略则更具挑战性。今天 阿根廷电话号码表 的执行需要任何级别的管理人员对结果的承诺和热情。幸的是人们对规划的了解远多于对实施的了解。关于战略的制定而是其实际运作。我们非常清楚糟糕的考虑周的计划会产生糟糕的结果。战略驱动或影响大型企业必须谨慎制定。因此薄弱的策略会导致薄弱的执行计划。
但如果执行对于成功至关重要为什么更多的组织没有制定严格的执行方法呢？为什么公司花更多时间开发和改进流程来帮助他们实现重要的战略成果？为什么很多企业无法很好地执行或实施战略并获得这些努力的回报？答案很简单。执行是极其困难的因为首先它需要大量的纪律。
领导者所犯的最大错误是在没有进行适当评估的情况下允许目标未能实现。如果没有对良结果进行分析最好要进行结果管理。这种管理的力量是很好的评价。这种反思是指通过信息事实和数据分析所获得的结果与结果契约中预见的价值之间的差异找出产生这种差异的原因并针对这些原因提出对策。这种反思能概括为借口或解释。解释并能保证公司的生存。有些组织进行了出色的规划。然而没有管理。尽管目标没有完全实现但什么也没有发生。
如今任何战略的成功更多地取决于快速行动而是详细的规划。复杂且断变化的环境的需求以及竞争对手和替代品呈指数级增长而加剧给我们带来了新的挑战。执行旨在取得成果的战略的纪律需要有决心和准备的领导者。领导这一进程是现任领导人的主要角色。
真正的领导者的目标是建立一个让人们享受创造性自由并培养真正的成就感的地方——一个能够激发我们每个人最好的一面的环境。当前的组织模式导致我们在工作中只使用部分个人能力。我们需要学会识别和探索每个人每天给组织带来的这种闲置能力。是时候进行供应链管理创新了
请允许我问您一个令人安的问题现在美元兑雷亚尔升值您的供应链表现如何？如果您的公司是巴西的特别是零售商答案可能太令人鼓舞。当她转向国内市场的中型供应商时她一定感到震惊发现其中许多即使是报废也已经过时了。
这场危机的教训之一是即使在美元再次下跌的日子里他们也离开具有竞争力的巴西供应链因为经济是周期性的一些首席执行官已经很难理解这一教训。这些同事只是还没有决定如何做到这一点。
由于这个话题很热门而且还没有成为但很快就会成为热门话题我冒着风险提出一个建议竞争力必须通过创新来提升——是技术创新而是管理创新。
久前我们在《管理杂志上报道了几个供应链创新案例。我在这里选了两个简单提一下。
https://zh-cn.buleads.com/wp-content/uploads/2024/05/img-5555.jpg
其中一家跨国化妆品公司创建了第二条供应链以便能够高速推出产品。现在它管理着两条供应链一条是传统供应链可以更好地控制需求更稳定的产品成本另一条则专注于创新。
在另一个案例中中国的两家电子商务重新规划了其供应链重点是提供更多产品并缩短交货时间；他们这样做是为了适应中国消费者的一种反复出现的行为即从几家商店订购相同的商品保留先交付的商品然后退回其他商品如果这种趋势流行起来。
我认为可能对这里的任何管理创新案例做类似的事情。现在行。但它们启发我们需要跳出框框思考以在供应链中进行创新。最有趣的是我们可以在巴西找到灵感。我与大家分享两项国家经验一项来自á集团另一项来自我自己的经验。
á的管理创新发生在其分销商特许经营商身上而是供应商身上其领导者和在年的舞台上告诉我们。出于对特许经营权治理和长期战略的关注他们创建了世界上第一个特许经营商继承计划未来在我们手中。该计划通过讲座和专业咨询帮助特许经营商选择继任者并由特许人赞助因为特许经营商可能没有远见或条件来负担该计划。
阿图尔分享了该计划的一些原则例如它教导如何利用最初加盟商的经验为他提供一个新的相关角色。出色的继任者可以让先驱者担当其他角色；进入者和离开者之间的互动才是业务增长的动力á当时的首席执行官说道。
我的故事发生在我担任一家大型零售连锁店的高管时。我有机会领导我们主要供应商的开发项目从而在供应链管理方面进行创新。目标是让他们提高流程效率建立长期规划文化并改善财务和现金流管理。与此同时我在内部努力与这些供应商更好地沟通建立信任和持续学习的关系。
頁:
[1]