如果是领导是其他部门的

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相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来年的洪流。 查看详情 > 比如有些老板特别不喜欢答辩的时候用一些浮夸的内容呈现，在讲述自己的项目的时候就要注意表达的风格，避免一些踩雷。 还有一点不要忽略，换位思考。尤其是一些专业业务的岗位，比如技术参与运营的，市场参与运营的，我们在讲述自己的项目的时候，可以做必要的一些信息补充，得让对方听得明白。

锦囊：梳理有价值的事情，而不只是看成绩 工作呈现，如果有明确的的JD内容岗位目标，或者明确 乌克兰手机号码清单 的部门和个人PIOR，这个可以作为我们的主线去展开讲肯定是没有问题。 一些定性和定量的维度：比如项目的完成进度阶段成功，获得的成绩等。 当时入职的岗位虽然是运营，头疼的是并没有明确的PI或者OR，最要命的是实际前三个月运营的工作做得真的不多，都在负责一些偏向HRBP的工作。

以前从来也没有接触过，一边在熟悉业务，一边在和培训经理一起梳理和改革公司业务团队的招聘流程。转正答辩通知来了，说实话所以一开始很慌~ 后面我换了一个思路，不如坦诚讲自己所有做的的事情，以及从所做的事情对于业务公司的角度，挑一个重点去汇报。 A. 广度从个人出发 分为三个部分：牵头独立负责的项目、协同和部门同事一起完成的事情、日常日常的工作和跨部门沟通。 职迷不惑CEO、COO、CTO全部S评价！转正答辩背后的成功密码 图：年答辩PPT内容 B. 深度从业务出发 在第三部分的内容，主要围绕人和制度这条线去展开。