我们的理解是如果您从事

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用户体验工作那么您的组织中还有一个处于同一级别的人员负责前端或后端、营销或项目管理。所以只要意识到谁在你的上面、下面、在你的身边，并理解他们也是人。然后，你能做些什么来真正推动每个人一起前进？我想这就是我们几分钟前讨论过的积极主动的态度。

马可：只是不请求许可，因为你需要数周的时间来创建一个概念是不正确的。也许你可以抓住一些东西并说，“嘿......”你一天早上醒来，你不一定需要打开公司的笔记本电脑或类似的东西。但只要把它贴在便利贴上，到了办公时间，你就可以说：“嘿，我有这个想法。我们开工吧。”

马可：这确实没有花费你什么，我的意思是，无论如何你都有这 电报号码数据个想法。但你正在增强你的生成、沟通和建议的能力。当然，不言而喻，如果你每次在公司有一个想法时都会听到蟋蟀的叫声，那么你应该改变公司。但如果你有一个好的环境和接收环境，可以表达你的想法，那就是一个很好的地方。

马可：所以发生的事情是，一旦你建立了你的信用，你看起来就像一个关心公司的人，不一定关心公司……我不想欺骗自己，认为人们想永远留在这里，但关心质量工作，关心你的队友，关心你离开后留下某种影响。我们还可以讨论另一个话题。当你决定离开公司时你会做什么？那么你是那种会思考这些时刻的人吗？

马可：一旦你有了这个，那么薪资谈判就变得简单了，因为你打开了沟通渠道，然后你就可以过来坐下来说，“嘿，加薪怎么样？” 然后我们就可以讨论这个问题了。但是，如果你们的沟通完全被封锁，而你只是按照别人告诉你的去做，并且你正在查看门票，那么关于工资的对话就会很困难，因为你并没有真正创造一个可以让你拥有这样的环境。无论如何，首先要进行对话。



马可所以我认为练习与你的老板交谈，无论顺境还是逆境，不一定要分享你生活中发生的一切，但我想，只是进行更主动的沟通。当什么都没发生时，你可以顺便过来说：“嘿，这就是我正在做的事情。没什么特别的，但就在这里。” 然后也许会有这种有规律的节奏。

马可：如果你没有一对一的谈话，顺便说一句，这是你应该和你的老板进行的……因为一对一的节奏确实让你在某个时候有空间说，“嘿，我想做点别的事情。” 或者“我想产生更好的影响。” 或者，“我想要更高的薪水。” 或者，“嘿，我实际上正在找一份新工作。当我在寻找其他事情时，你能支持我吗？” 我想，只是为了公平对待与你一起工作的人。这就是我关于谈判薪资和此类事情的建议。

维塔利：是的。我认为很多人都在努力寻找自己所在的公司，因为这些公司没有这种反馈的文化。