因此他们很难放弃被赋予

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几己在贝塔斯曼的角色让他过上了美好的生活并且取得了一些好的成就。很少有管理者能够与自己的职位所赋予的权力保持如此平静的关系。在日常商业生活中您经常会注意到虽然有些管理者害怕积极使用自己的权力但另一些管理者却爱上了它。 的权力。专门使用电源然而与所赋予的权力有适当关系的管理者却很少见。这不是巧合因为在大多数公司里领导力和权力这个话题是禁忌。每个管理者不仅仅拥有权力。

它还需要决策和设计权力。否则她就无法完成她的任务。然而大多数公司很少讨论处理权力的话题即使是在他们对年轻管理者的支持圈子里也是如此。许多 电报号码数据 管理者发现很难处理他们被赋予的权力。除其他外因为他们经常错误地将积极使用权力等同于独裁行为。这就是为什么例如一些管理者害怕发生火灾时使用他们的决策权而必须采取快速果断的行动。结果您的员工不知道该做什么并且缺乏必要的支持和所需的指导。



在变革过程中经常会注意到这一点。在他们的例子中管理者常常回避要求员工做出理想的行为因为担心他们会给人留下独裁的印象。其他经理表现出相反的行为。他们总是站在我是老板所以我负责的立场上行事。他们仅通过指示和指南来指导员工即使寻求支持更合适。他们忽视了这样一个事实如果他们的领导行为仅仅基于他们所获得的权力那么他们的员工在短期内就会服从他们。但你并没有赢得他们成为战友。