价钱永远是压死升级的最后一根稻草，而绝不是升级的第一步。这也就意味着平价高质在任何时候，都是拥有广大群众基础的优良基因。 四、品牌创新，要有难以复制的团队基因 品牌创新，不止要有一个好的商业模式，还要有难以复制的团队基因。以我们的老朋友熊猫不走蛋糕为例。 熊猫不走蛋糕团队里很多是曾经一路走过来的老同事，还有90后和95后这些年轻的身影在熊猫不走的办公室里是非常多见的。 他们大多数是刚刚接触社会的学生，没有老油条的油滑，有更多的可塑性，同时年轻人的活力也与熊猫不走传递的快乐理念——不只是送蛋糕，而是要送快乐、惊喜和感动相契合。 这种企业文化一直贯穿在熊猫不走的发展历程中，团队也一直秉承着学习、反省、拼搏进取、互相分享的精神去努力奋斗。 围绕战略熊猫不走提炼出来所需要的团队核心能力有几点： 一是用户端优化用户体验的持续创新能力。
二是把创意把好的服务复制出去，落地的管理能力。 三是低成本获客的线下地推 手机号码数据 和线上运营的能力。 在团队建设方面，因为企业本来就是以服务为中心，所以同事相当于熊猫不走的第一个客户，在内部通过帮同事庆生不停优化体验。 同时，品牌已经形成了自己的创新方法论，比如团队在一个房间里手机上缴，进行长时间的头脑风暴；比如找到这个领域最强的人，团队集中学习他的思路，大家再总结提炼、听话照做、反思提升。 在组织管理方面，熊猫不走非常注重培养团队创意落地、服务标准化的能力。为此，熊猫不走花了很大精力找到同样有价值观与创新理念的人，并遇、奖励惩罚机制。 熊猫不走的人才战略相当质朴：不刻意追求招到优秀的人，而是招到相对普通但合适的人，激发他们的潜能，找到一群平凡的人干一件不平凡的事。 所以我想说的是，有时候一个企业的发展，尤其是创
在市场营销教材中，品牌往往被划分为属于营销的一部分，仅仅作为营销策略的一个组成元素，由此构成的是企业战略Σ营销战略Σ品牌战略，品牌是市场营销的一环。那没错，市场营销本质是一门管理学。但在今天，由于营销环境的变革，品牌正成为企业战略的核心驱动力，由此形成一种企业战略Σ品牌战略Σ营销战略的新的增长范式，用品牌作为驱动增长，文化，体验以及指导组织、行为的核心原则和核心竞争力。而品牌思维，其实就是用品牌战略的思考来定义企业的顶层设计。这有何意义呢？ 品牌战略对上支撑企业战略，决定了企业本身的愿景、使命、价值观；对下决策企业的营销战略，所有一切的产品、广告、传播、渠道都通过品牌战略来决定。
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